今年以來(lái)，河北馬頭發(fā)電公司堅持價(jià)值思維效益導向，緊盯制約企業(yè)盈利關(guān)鍵因素，牢牢扼住燃煤成本“咽喉”，堅持“跑、降、催、索”四步聯(lián)動(dòng)，不僅滿(mǎn)足了燃煤足量?jì)?yōu)質(zhì)供應，而且有效降低了成本，達到了環(huán)保要求，實(shí)現了入廠(chǎng)煤、入爐煤熱值差比去年同期降低120千焦∕公斤，企業(yè)盈利情況持續向好。
主動(dòng)出擊“跑”市場(chǎng)。為滿(mǎn)足機組日常“口糧”正常供應和倉儲豐盈、多進(jìn)低硫煤種達到環(huán)保要求，該公司成立了燃煤攻關(guān)小組，密切關(guān)注燃煤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，堅持定期分析市場(chǎng)行情，并根據結果制定攻關(guān)方向，堅持在鞏固老客戶(hù)的基礎上，主動(dòng)出擊，跨省調研，積極尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉低硫煤種，有效開(kāi)拓了山西、內蒙、陜西煤炭市場(chǎng)，并爭取到駐地部分個(gè)體供應商，保證了市場(chǎng)占有率。同時(shí)，與神華集團達成了長(cháng)期雙贏(yíng)合作伙伴關(guān)系，于7月16日實(shí)現了神華煤運輸由原來(lái)的中轉倒車(chē)改為跨區域直接入廠(chǎng)，不僅保證了機組燃煤足量供應，而且有效降低了運輸成本。
討價(jià)還價(jià)“降”成本。該公司緊盯煤炭市場(chǎng)行情，以駐點(diǎn)偵察、網(wǎng)上搜索、主動(dòng)問(wèn)尋等方式，堅持綜合分析煤價(jià)走向，制定價(jià)格決策，尤其針對在當前供熱階段煤礦限產(chǎn)、運力不足、價(jià)格上漲的實(shí)際，更是千方百計與對方討價(jià)還價(jià)，盡最大能力降低燃煤成本。同時(shí)，為達成降價(jià)目的，燃煤攻關(guān)小組成員們采取“投石問(wèn)路”的方法，主動(dòng)加強與客戶(hù)聯(lián)系，增進(jìn)感情，達成初步合作意向；以“軟磨硬蹭”的方法，不厭其煩登門(mén)商談，以真誠感動(dòng)對方，贏(yíng)得理解，確保燃燒價(jià)格保持到區內較低水平；以“信譽(yù)作保”為原則，憑借用量大、付款及時(shí)、長(cháng)期用等自身優(yōu)勢，同對方達成長(cháng)期合作，為實(shí)現共贏(yíng)、節約成本、提升企業(yè)盈利能力做出了重要貢獻。
駐礦駐站“催”交運。為確保燃煤按時(shí)交付、兌現合同并及時(shí)運到廠(chǎng)區，該公司加大駐礦駐站力度，派專(zhuān)人分別深入峰峰集團、神華集團、路安集團相關(guān)煤礦及火車(chē)站，緊盯現場(chǎng)，掌握裝車(chē)及運輸情況，適時(shí)與礦方和車(chē)站協(xié)調，催交催運，保證燃煤按時(shí)足額運出到廠(chǎng)和機組正常發(fā)電。尤其在年底運力受限時(shí)，該公司燃料人員隨叫隨到，主動(dòng)犧牲節假日和星期天，甚至堅持駐礦駐站達半月之久，努力做好催促交運，保證了燃煤安全供應。
嚴格監督“索”賠償。該公司嚴格來(lái)煤監督檢查機制，加強燃料效能監察，嚴把“質(zhì)、量”兩道關(guān)口。通過(guò)實(shí)施《機關(guān)干部跟蹤燃煤采制化過(guò)程》、《煤樣不定期復采制》，完善了入廠(chǎng)采制化管理制度和程序，對燃煤采購進(jìn)行全過(guò)程監督管理，保證了來(lái)煤數量以及采樣、制樣、化驗各環(huán)節公開(kāi)透明，各項數據真實(shí)可靠。同時(shí)，堅持做好每批次來(lái)煤的虧噸、虧卡統計工作，積極與供方聯(lián)系溝通，“斤斤計較”，維護企業(yè)利益，降低燃料成本，拓展企業(yè)盈利空間。
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